门店人员编制的管理责任通常归属于人力资源部门。
在大多数组织中，门店人员的编制管理责任由人力资源部门负责。人力资源部门通常负责制定门店人员的招聘计划、编制方案、薪酬福利政策、绩效考核标准等，以确保门店人员的数量和质量符合业务需求。此外，人力资源部门还负责门店员工的培训和发展，以提升他们的工作能力和职业发展。
人力资源部门通过与门店管理层的密切合作，确保门店人员编制的管理符合公司整体战略和目标。他们需要了解业务需求，掌握市场变化，以及与门店管理团队密切合作，及时调整人员编制，以适应市场需求的变化。
一个案例是，某连锁餐饮企业发现某个门店的人员流失率较高，导致服务质量下降，顾客投诉增加。经人力资源部门调研分析后，发现该门店的员工福利待遇相对较低，工作环境较为拥挤，缺乏发展机会。人力资源部门与门店管理团队合作制定了一系列改善措施，包括提高薪酬待遇、优化工作环境、加强员工培训等，最终成功降低了员工流失率，提升了服务质量。
因此，门店人员编制的管理责任通常由人力资源部门负责，并需要与门店管理团队密切合作，以确保门店人员数量和质量符合业务需求。
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